1.计划策划1.1季度月度直播运营计划，包括GMV方针分化、投放计划等;1.2制定每月商品上新计划、营销计划;1.3竞品调研分析，包括运营战略、数据分析;2.开播前预备2.1收集品牌信息，建立自身品牌信息档案;2.2开播账号预备，蓝V开户、开通商品橱窗、投放账户开户、账号简介banner图上传;2.3直播间装修，明白品牌需求，调和设想与装修，跟进装修结果和进度;2.4检查评价，收集网速。2.5装修第一阶段托付后，与PGC配合，调试出最好视觉结果，实时调整2.6物料采购，装潢品、号码牌、题辞版、等物料预备;2.7与PGC相同，按照直播节奏和实现结果，提早预备平板、声响、支架、推流软件等;3.团队搭建3.1按照方针拆解、品牌调性、货物组成和排期时长，评价职员需求;3.2明白:运营+中控+PGC+运助+商品+投放+短视频，各岗位职员及职责范围;3.3同步团队成员直播方针、直播排期、商品分析、活动策划、粉丝画像、主播需求;4.主播挑选4.1提早与掮客人排期，明白主播数目、直播时候、主播要求等;4.2主播试镜/试播挑选和归档，实时与掮客同步试镜/试播结果和评价成果;4.3对接合作的主播，同步品牌信息、商品组成、活动玩法、平台品牌忌讳词;5.商品对接5.1同步品牌方平台商品要求，商品题目、资质上传、主图精修、详情页优化、小店上架链接;5.2与商品运营一路做商品初选、优化商品需求;5.3配合商品运营，组合搭配;5.4直播选品，价格带、优惠折扣，制定直播下款节奏和引流款、主推款;6.短视频对接6.1与短视频组相同，提交短视频需求;6.2对视频显现结果停止评价;6.3短视频文案撰写和公布，并做好短视频转评赞和粉丝批评的数据运营;7.现场执交运营7.1对每场直播停止策划履行，包括商品选品排序、上货节奏、商品营销战略、切片设想等;7.2制定每场公道的投放战略7.3对每场直播停止复盘，数据分析，优点和不敷优化输出调剂战略;8.复盘报告8.1按照数据反应，连系主播、活动履行、投放力度，做每场的汇总复盘总结;8.2明白现场中题目，实时处理和优化;8.3逐日与品牌运营实时相同，不竭优化战略。